Bottes dans l’eau ou devant un bureau, les techniciens de rivière ont une mission : prendre soin de nos cours d’eau. Ugo Lepoix, technicien de rivière dans un établissement public d’aménagement et de gestion de l’eau, raconte son quotidien professionnel.

Changer de métier, de région, développer ses compétences… Les raisons de passer de la police à la gendarmerie, ou le contraire, peuvent être diverses. Zoom sur le dispositif de passerelle statutaire qui permet passer de l’un à l’autre depuis 2011… Pour quelques années, ou jusqu’à la fin de sa carrière !

Le 1^er septembre 2025, nous sommes entrés dans la période de réserve électorale qui précède les élections municipales des 15 et 22 mars 2026. Mais concrètement, qu’est-ce que c’est ? Quels agents concerne-t-elle et quelles limites leur impose-t-elle ? On résume.

Créer une autoentreprise en étant agent public, c’est possible… mais très encadré. Zineb Lebik, directrice du département Expertise du Centre interdépartemental de gestion de la grande couronne d’Île-de-France et référente déontologue, explique le cadre et les précautions à prendre.

Les inscriptions pour la promotion 2026-2027 des Prépas Talents ouvrent prochainement. L’occasion de revenir sur ce dispositif étatique et gratuit qui accompagne chaque année des dizaines de personnes issues de milieux modestes dans leur entrée dans la Fonction publique.

Les jeunes sont-ils attirés par la Fonction publique ? Qu’en attendent-ils et comment la perçoivent-ils demain ? Nous avons interviewé Johanne Fora-Porthault, présidente de Fonction publique du 21ᵉ siècle (FP21), l’association des jeunes agents publics. Elle revient sur les aspirations des moins de 35 ans et explique comment les employeurs publics peuvent y répondre.

Face à la montée en puissance de l’intelligence artificielle (IA) générative, le département de l’Isère a choisi de ne pas subir mais d’accompagner et d’encadrer cette révolution technologique. Objectif : anticiper les impacts sur les métiers et les missions, poser un cadre éthique solide et inscrire l’IA dans une logique de service public durable. Séverine Battin, Directrice Générale des Services, revient sur cette démarche collaborative, pilotée par la Direction Générale.

Pourquoi partir en disponibilité, comment faire, et qu’est-ce qu’on en retire ? Philippe Gambier, conseiller en organisation et chef de projet sur la stratégie en Intelligence artificielle à la ville de Montreuil, raconte ses deux ans de disponibilité.